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Jen C

詹妮克

员工主任和胃肠学主持(GI)治疗区域单位一般运营
波士顿,马萨诸塞州
员工自2017年以来,以前从2002年到2010年

授权团队去发现和选择他们的工作冒险

Jen将自己描述为“返回Takeda Alum”。由于Takeda的无与伦比的患者焦点,她被吸引回到本组织。当被问及患者以患者为中心对她意味着什么时,她说:“这是关于把患者放在我们所做的一切中的中心。Takeda非常植根于我们四个患者,信任,声誉,商业或PTRB的优先事项。“

在她作为胃肠学职员和胃肠学主持(GI)治疗区域单位(TAU)一般业务的角色,她担任Tau Head的工作人员,并管理三个不同的团队:全球计划管理,联盟管理和业务运营。她还管理特殊项目,为她提供了不断延伸和成长的方式,是她自己的职业之旅的基石,嵌入了她的管理理念。

走着患者为中心的谈话

这里的员工通过我们的使命召集,为全世界人民提供更好的健康和更光明的未来。“我们都致力于将有意义的药物带给可以从中受益的患者,并改善与社会的信任,”Jen解释道。“由于我们的愿景和使命,我们有机会这样做。”

230多年来,武田一直忠于其传统和使命。任永力认为,公司因其根深蒂固的医药根基和不变的价值观而持续增长。她说:“我们有着丰富、深厚的历史,有着经久不衰的价值观。我们的文化非常创新、向前看、快节奏,每个人的行为都反映了这一点。”这些价值观激励和激励我们在未来努力改善更多的生活,并对患者作出坚定不移的承诺。

“你可以真正选择自己的冒险。”

个人授权和信任

当反映她的职业生涯时,Jen很高兴她感到信任。“我经常做出判决,”她分享了。“如果这是一个团队或操作决定,我就这样做是为了运作的自由。”对她最令人兴奋的经历之一是领导一个功能整合团队。“这是一个挑战,即使我以前从未带领这种类型的努力,我就知道我的团队和组织得到了支持和鼓励。”

涉及个人成长时,也有很多支持。“有无数的机会,”仁表达了。“所有你需要做的就是举手,你会找到要带来的东西。每一天都不同。没有什么是常规的。“对于Jen,Rakeda的R&D在大波士顿地区的研发家庭为合作和伙伴关系提供了无数的机会。她描述了该地区的生活和工作,以令人难以置信的多样化,精力充沛,创新。

支持他人找到他们的冒险

我们的领导人应该是领导,而不是微观管理。Jen说:“这一理念使我们的员工能够成长,鼓励他们去尝试,即使结果与预期不符。我们问自己,我们还能做得更好吗?我们学到了什么?”她补充说:“当结果是积极的时候,我们会庆祝成功!”

说到管理团队,珍相信要支持员工的成长。“我一直在寻找他们的下一步。我不断挑战我的团队,让他们思考成长和机会,推动他们在自己所做的事情上做到优秀和真实。我的责任是支持并推动我的团队达到最佳表现。”作为一名经理,珍鼓励她的团队扪心自问:“什么是可能的?”如果他们看到机会就会抓住。”

Jen解释道:“在研发领域,有很多机会。领导者真的愿意帮助人们行动和成长。你可以扮演一个角色,并意识到你有更多的机会来提升自己的领导力。在一些公司,移动办公很难。在武田,你可以真正选择自己的冒险。”

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