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Jen C

Heena H。

国家医疗领导,遗传疾病
英国伦敦
员工自2005年以来

协作以支持患者和个人

从管理医疗团队制定新的策略来满足患者和临床医生的需求,“每天都有很好的方式,”Heena说。她旨在从武田跨越的业务单位寻求合作,支持和指导,以保持患者在她所做的一切中的中心。

为了更多地了解武田公司内部的协作,Heena分享了她对武田公司内部协作的四种方式的想法。

1.门户开放政策

在能够获得工作并有效地合作方面,对领导力非常重要。从制定战略和方向来通过创新思想工作,Heena赞赏她的常务董事的开放式领导风格,并在其他地区看到这种工作涓涓细流。这是她在Takeda超过15年的原因之一。“领导层已经给了我健康的挑战,在我的脑海里的水泥对我有什么关系。”

2.接受新思想

“在整个组织中,如果你想到一些有益于治疗领域、国民健康服务(NHS)或患者的事情,你就会被倾听,”希娜说。“我们的背景是多样的,我们为项目带来不同的见解。”在这里工作时,这种心态是很重要的,武田公司总是乐于调整工作和治疗,以确保所做的是对患者的。这包括合作交付跨职能项目,有能力产生影响,并通过可能与你的特定领域无关的想法工作。

3.专注于提供

“人们真的确实完成了事情,”反映了Heena,“他们不仅仅是在所有的事情上努力和无所事事。”在Takeda,有一个明确的重点和对患者提供合作的期望。这是关于与合适的人士在合适的时间工作,并专注于正在进行的事情以及它在公司内的利益。适应改变和NHS和患者需求的创新和能力是大多数关于武田未来的HEENA。

4.权力的增长

Takeda的职业发展以个人为中心,公司使其能够发生。“他们不只是寻找资格,他们寻找你可以带来的位置,”Heena说,“相信自己能够做你想做的事情。如果你那样做,事情就会发生。”这种心态为个人提供了许多不同领域,业务部门和地理位置的能力,同时追求培训机会来学习,成长和合作。在她的时间在Takeda,她一直负责识别她可能想要成长的地方以及如何发展 - 基本是什么,基本的影响,对下一个角色的时机思考或专注于如何为她目前的角色开发能力。健康的挑战有助于解决业务和个人的权利。

“相信自己有能力做自己想做的事。”如果你那样做,事情就会发生。”

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