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Bunnai

布伦丹·T。

营销经理,肿瘤学
英国伦敦
2008-10年,2018-至今

问答与Takeda肿瘤营销经理

职业旅程在不同方向上的风。有时他们会让我们回到一开始。这肯定是Brendan的经验,他们在2008年首次开始在Takeda工作的人 - 仅在10年后离开和返回。在鼓励一个伟大的经理,他决定追求外面的机会,并且何时可以返回武田本身,这是一个轻松的决定。

Brendan在他的工作中瞥见了他在Takeda英国的工作中,并对患者,他的同事和他的生命的影响产生了影响。

你在武田的职业生涯是怎样的?

我在2008年加入Takeda作为营销主管。几年后,我感到有点不确定我应该做什么。当时营销主管,建议进步,可能最好离开并超越经验。这是一个真实的例子,对我来说,如何在完全无私的同时管理人员;他正在寻找我作为个人。

他推我了。我当时喜欢在Takeda工作,但是在我的生命和工作的地方,在那里我需要不同的经验。随着业务扩展,我有机会回到我爱的工作,他还在这里。我不仅喜欢人民,我喜欢这项工作,我在我的工作中找到了一种目的感,我以前从未过。

今天,我专注于我的投资组合中的品牌,并迎接新的挑战。通过广泛的项目管理,我能够适应国家,区域和全球业务的需求,同时展望未来,了解医疗保健环境的未来 - 这意味着对患者来说,患者和临床实践。

你工作中最有意义的部分是什么?

我们为一种非常罕见的疾病推出了一种新的适应症,它看起来很有希望,但当时,我们无法从国家医疗服务体系(NHS)获得报销。作为一个团队,我们不知疲倦地工作,以确保NHS认识到大量未满足的需求和积极的影响,这一新的适应症可能对患者和他们的家人。我们都以病人的需求为中心,因为我们从NHS得到了积极的建议。

正是因为这项工作,我们收到了病人的来信,他们经常说,‘你救了我的命’,或者‘你救了我父亲的命’,甚至还有人说,‘我父亲能来参加我的婚礼。“当我读它们的时候——现在我还在读它们的时候——我变得很情绪化。我们不宣传这部分业务;这与武田的头条新闻无关,这与做正确的事有关。这是我第一次意识到PTRB方法。如果您与良好的意图进行业务,有时它会以积极的方式回归。

武田与你工作过的其他地方有何不同?

Takeda真正投资于其人民。总需要有机会了解更多信息,转移您正在做的事情,在新的位置工作,或者在您需要大量考虑到人的生活方式的小事时,可以灵活。作为经理,我总是专注于集体“我们”,我的团队。

由于Takeda从一家小公司从一个大型公司发展到大型组织 - 倾向于在其他企业中创造筒仓的班次 - 我们继续在功能上成功地工作。其他人这么说,但我们真的这样做。这是一种非正式的方法,我们通过个人互动获得了很多工作。这些机会是理解人员和建立关系的催化剂。

“这不是关于Takeda的头条新闻,这是关于做正确的事情。”

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